Luglio 2020

pp. 136
Col­lana: Stu­di di man­age­ment, finan­za e fis­cal­ità d’impresa — 9

ISBN: 978–88-85622–70‑8

Il lavoro pre­sen­ta ele­men­ti inno­v­a­tivi legati alle tec­niche di anal­isi del­la percezione di un brand ter­ri­to­ri­ale, con impli­cazioni sul­la com­pet­i­tiv­ità di una des­ti­nazione tur­is­ti­ca e sulle strate­gie di posizion­a­men­to. In par­ti­co­lare, il libro si pro­pone di illus­trare la gen­e­si e l’evoluzione delle due iden­tità visive nelle quali si arti­co­la oggi il “brand Sardeg­na”, per poi pas­sare ad esam­inare, in par­ti­co­lare, alcu­ni dei sig­ni­fi­cati evo­cati dalle stesse pres­so la popo­lazione res­i­dente nell’Isola. In effet­ti, attual­mente “con­vivono” due iden­tità visive del “prodot­to Sardeg­na” com­ple­ta­mente dif­fer­en­ti. La pri­ma, stori­ca­mente incen­tra­ta sul sim­bo­lo (ampia­mente noto anche fuori dai con­fi­ni region­ali) dei “Quat­tro mori”, ha con­no­tazione pre­cipua­mente ammin­is­tra­ti­vo-isti­tuzionale, l’altra, invece, frut­to di uno sfor­zo molto più recente, cul­mi­na­to nel claim “Sardeg­na, iso­la sen­za fine”, è nata soprat­tut­to con final­ità pro­mozion­ali e di val­oriz­zazione dell’immagine uni­taria del­la Regione Sardeg­na. I con­tribu­ti rac­colti nel vol­ume, par­tendo da prospet­tive dif­fer­en­ti (quale quel­la del mar­ket­ing, del­la psi­colo­gia sociale, dell’antropologia cul­tur­ale e del­la semi­ot­i­ca) mira­no ad esam­inare se i due brand ter­ri­to­ri­ali (e, più ampia­mente, le due iden­tità visive) attual­mente pre­sen­ti in Sardeg­na siano effet­ti­va­mente in gra­do di “evo­care”, in capo agli apparte­nen­ti alle comu­nità locali, sig­ni­fi­cati dif­fer­en­ti all’interno del­la bipo­lar­ità “aut­en­tic­ità-inau­t­en­tic­ità”. La nos­tra anal­isi si pres­ta, poten­zial­mente, ad avere non sola­mente una valen­za “pos­i­ti­va” (quin­di squisi­ta­mente conosc­i­ti­va del fenom­e­no), ma anche nor­ma­ti­va, nel­la misura in cui è in gra­do di evi­den­ziare even­tu­ali gap (sep­pure lim­i­tata­mente al sot­toin­sieme di sig­ni­fi­cati esam­i­na­to) tra immag­ine perse­gui­ta dai respon­s­abili del­la gov­er­nance regionale e immag­ine per­cepi­ta all’interno delle comu­nità locali dei res­i­den­ti, inducen­do even­tu­ali con­tro­misure in ter­mi­ni di ripo­sizion­a­men­to del brand Sardegna.

Daniele Porched­du è Pro­fes­sore asso­ci­a­to di Econo­mia e ges­tione delle imp­rese e Mar­ket­ing pres­so il Dipar­ti­men­to di Scien­ze eco­nomiche e azien­dali dell’Università degli Stu­di di Sas­sari. Dopo un asseg­no di ricer­ca pres­so l’Istituto ital­iano di stu­di coop­er­a­tivi di Roma e il dot­tora­to di ricer­ca in Dirit­to ed econo­mia dei sis­te­mi pro­dut­tivi pres­so l’U­ni­ver­sità di Sas­sari, è sta­to docente per alcu­ni anni nell’ambito del­la for­mazione post-lau­ream in cor­si di diver­si Atenei ital­iani. È autore di diverse pub­bli­cazioni in ambito retail­ing e con­sumer behav­iour. Attual­mente i suoi inter­es­si di ricer­ca sono con­cen­trati sul­lo stu­dio dei pro­ces­si percettivi dei cli­en­ti negli ambi­en­ti di vendita.
Anto­nio Usai è Docente di Mar­ket­ing dig­i­tale e rev­enue man­age­ment e Mar­ket­ing strate­gi­co per il tur­is­mo pres­so il Dipar­ti­men­to di Scien­ze eco­nomiche e azien­dali dell’Università degli Stu­di di Sas­sari, dove è ricer­ca­tore senior di Econo­mia e Ges­tione delle Imp­rese. È autore di pub­bli­cazioni sci­en­ti­fiche sull’innovation man­age­ment e sui sis­te­mi tur­is­ti­ci. Ha parte­ci­pa­to al lan­cio di start up inno­v­a­tive in Sardeg­na con espe­rien­ze man­age­ri­ali mat­u­rate in diver­si anni di attiv­ità in soci­età di cap­i­tali ed è fonda­tore e ammin­is­tra­tore uni­co del­lo spin off dell’Università di Sas­sari Tourism Plus spe­cial­iz­za­to nelle azioni di innovazione
e nel­la ricer­ca e svilup­po nel set­tore turistico.
Con­tribu­ti di: Sebas­tiano Man­nia, Francesco Mas­sara, Simona Mulas, Fran­cis­cu Sedda