L’ELEMENTO CULTURALE NELL’INDUSTRIA BANCARIA — Con riferimento al sistema bancario islamico e giapponese

Feb­braio 2015
pp. 134
COLLANA: Alum­nia — 3

ISBN: 978–88-97931–42‑3

Sebbene il binomio banche e cul­tura non sem­bra avere pro­pri­età in comune, dopo un’attenta anal­isi intro­spet­ti­va gli ele­men­ti carat­ter­is­ti­ci sono in realtà più vici­ni di quan­to sem­bri. La relazione tra banche e cul­tura ci per­me­tte di capire come le dif­feren­ze delle varie indus­trie ban­car­ie sparse per il mon­do tro­vi­no la loro orig­ine all’interno delle pecu­liar­ità cul­tur­ali dei pae­si di appartenenza.
Nel seguente sag­gio ven­gono pre­si in esame due casi di stu­dio rap­p­re­sen­ta­tivi: il caso dell’industria ban­car­ia islam­i­ca e quel­lo del set­tore ban­car­io giap­ponese. Nell’industria ban­car­ia islam­i­ca appare con estrema chiarez­za la pre­sen­za del­la legge coran­i­ca espres­sa all’interno del codice di leg­gi morali chiam­a­to Shari’ah. La finan­za islam­i­ca risul­ta forte­mente influen­za­ta, nonché lim­i­ta­ta, dai divi­eti pre­sen­ti nel­la Shari’ah; i dati sta­tis­ti­ci rac­colti ripor­tano come l’offerta di prodot­ti finanziari islam­i­ci non sia in gra­do di rico­prire in pieno la doman­da, generan­do una ampia doman­da latente all’interno dell’intera indus­tria. Per quan­to riguar­da l’industria ban­car­ia giap­ponese il lavoro incen­tra la pro­pria atten­zione sull’influenza che gli ele­men­ti cul­tur­ali dell’armonia, il con­cet­to del wa e dell’ordine nat­u­rale, il con­cet­to del do, abbiano influen­za­to il sis­tema nel suo com­p­lesso e nelle sue dinamiche interne.
L’elemento prin­ci­pale che viene pos­to in luce in quest’ultimo caso di stu­dio è la pre­sen­za all’interno del­la cor­po­rate gov­er­nance delle banche giap­pone­si di due tipolo­gie di ger­ar­chie: la pri­ma pret­ta­mente for­male, che tro­va le sue orig­i­ni all’interno del­lo statu­to soci­etario, la sec­on­da pre­sen­ta una natu­ra stret­ta­mente infor­male, ed è dovu­ta all’insieme delle relazioni ger­ar­chiche infor­mali che nascono all’interno del­la strut­tura sociale. Risul­ta dunque chiaro, alla fine del lavoro, come la razion­al­ità all’interno dell’industria ban­car­ia non sia altro che il prodot­to dell’irrazionalità cul­tur­ale che ha plas­ma­to e for­gia­to quelle che noi al giorno d’oggi con­sid­e­ri­amo usanze e con­sue­tu­di­ni bancarie.

Nicolò Maria Spel­gat­ti è nato nel 1990 a Vel­letri (RM). Si è lau­re­ato con lode al cor­so magis­trale e tri­en­nale in Ges­tione Azien­dale Inter­nazionale alla Link Cam­pus Uni­ver­si­ty di Roma. E’ mem­bro del Men­sa dal 2009. Dal 2013 ha intrapre­so una col­lab­o­razione let­ter­aria pres­so una riv­ista cul­tur­ale online, pub­bli­can­do sag­gi nell’ambito dell’economia dell’Estremo Ori­ente; ha inoltre parte­ci­pa­to ad alcu­ni pro­gram­mi radio­foni­ci in qual­ità di opin­ion­ista nel set­tore eco­nom­i­co cinese. Sta appro­fonden­do i sui stu­di nell’ambito dell’innovazione finanziaria parte­ci­pan­do all’MBA in Inno­va­tion and Finance.